+7 (812) 408 38 24
заказать звонок

Заказать звонок

Ваше имя

Ваш телефон (*)

Оставьте заявку и мы обязательно вам перезвоним.
Заявки оставленные после 19.00 обрабатываются на следующий день.

Оставить заявку

Ваше имя

Ваш телефон (*)

Оставьте заявку и мы обязательно вам перезвоним.
Заявки оставленные после 19.00 обрабатываются на следующий день.

Блог

Как удаленно построить свой бизнес?

_v-xp-vq8ik

 

«Создавайте бизнес играючи!»
Основатель компании «Квестория» Алексей Корсун расскажет как удаленно вывести свою компанию на международный уровень.
#АтлантыБизнеса #АлексейКорсун #Квестория #ЕвгенийОрлан#АтлантыИнтервью

— Первая игра обошлась в совершенно смешные деньги, тысяч 40 может быть. Собственно это и был наш стартовый капитал.

— В выборе партнера главное, чтобы он был не похож на тебя, чтобы он покрывал те вещи, которые не покрываешь ты, твоя полная противоположность.

— У нас весь бизнес на выезде. Нам офис совершенно не нужен. У нас в каждом городе есть не офис, а склад, где лежат всякие волшебные мантии, палочки и т.д. Поэтому у нас все работают на удаленке. У нас постоянный полный штат сотрудников. Примерно человек 160-170.
— Почему франшиза? Когда пошли первые клиенты, когда заработали первые деньги, мы поняли, что проект пошел – мы понимали, что надо масштабироваться, но морально к этому не были готовы. И тут к нам приезжает девушка из Москвы и говорит: а что, если нам такую штуку в Москве сделать? Давай попробуем. Она уехала в Москву, и мы открываем Квесторию там. Потом к ней приехал человек из Иваново и мы открываем в Иваново, и я не успел оглянуться, а у нас уже 8 городов было.

— Как это работает? Мы находим партнера, даем ему полную консультацию, рассказываем как открывать, как продавать, как рекламировать. И получается тут выигрывают все. У них там свои прибыли, свои бизнес-процессы, а мы забираем у них всю рутину: рекламу делаем, пишем сценарии, подбор кадров, флаеры, афиши и т.д.

— Я живу в Тайланде 5 лет, но не безвылазно, в Америке тоже бываю и компанией управляю удаленно. Как так получилось? Моя сильная сторона — я умею выстраивать процессы,я умею заинтересовать, замотивировать чтобы людям было интереснои получить результат. Я построил это в каждом городе и каждую неделю по скайпу мне отчитываются: отделы управляющих, отделы рекламы , сценаристов и так далее. В каждом отделе есть человек отвечающий за свою отрасль. Поэтому, если я уеду куда-то на месяц, они справятся без меня. Когда колесо работает и крутится — я там не нужен. Я нужен только тогда когда надо что-то поменять .

— Я занимаюсь подбором персонала, например, я смотрю сценаристов. Там люди творческие и витают в облаках, но если он будет постоянно витать в облаках, то как он будет работать ? Поэтому, я смотрю, чтобы он мог управлять процессами и периодически спускаться на землю. У нас человек не вырастает руководителем отдела, а скорее всего уже таким приходит. Лучше, когда сразу приходит человек, который понимает все плюсы и минусы и не является плодом компании.

— Есть несколько бизнес ритуалов, которые помогают мне быть эффективнее. Во-первых, с утра зарядка – она дает энергию. Во-вторых, у мен есть «золотой час» в будние день. В это время я решаю самые важные стратегические дела. Я не отвлекаюсь, не отвечаю на звонки и тому подобное. И далее я пользуюсь такой техникой «пумудора» ( или помидора). Это такая техника, когда надо сосредоточиться. Ставишь таймер и концентрируешься на работе некоторое время

— Я считаю, что нужно устраивать себе принудительный отдых, и в свое время понял, что это действительно открытие! Вот например: 5 минут запрещаешь себе думать вообще о работе, это офигенно работает. Советую регулярно и один раз в неделю устраивать полностью выходной день! Потом возвращаешься и думаешь: о, наконец-то моя любимая работа!

— Могу порекомендовать 2 замечательные книги, которые мне очень понравились.
«Как работать 3 часа в неделю» и книга Фридмана «Эксплуатация подчиненных».

— Если говорить о бизнесе вообще, то в первую очередь необходимо заниматься тем, что ты любишь. Если ты создаешь бизнес только чтобы заработать денег, то тебя на долго не хватит. Все нужно делать с любовью.

— Если говорить о франчайзинге, то он нужен не всегда. Подумайте на сколько вам нужен контроль? Франшизу сложнее продвигать, когда куча партнеров, потому что в своем бизнесе ты можешь сказать: будет так и все… а при франшизе так не получится. Франшиза это чуть ли не гражданское общество с голосованием: кто как хочет, кто как не хочет и тд.

P.S. Полное интервью вы можете послушать в аудиоформате на нашем аудиоканале 👉 https://atlant.podster.fm/24
Или посмотреть видеоверсию на ютуб 👉 https://www.youtube.com/watch?v=7CVvs_f4lx8

Последнее в блоге

1wLDoX6auHA
  • марта 2, 2017
Научитесь говорить на языке выгод   Все мы продаем. Если вы продавец, предприниматель или фрилансер, вы продаете свои товары и [& … Подробнее
iyzIPoBYZzQ
  • февраля 27, 2017
Нетворкинг   Все мы посещаем различные мероприятия: тренинги, семинары, конференции, деловые ужины и т.д. … Подробнее
ry7sgjaxifg
  • февраля 22, 2017
Самопрезентация   Считается, что требуются считанные секунды, чтобы произвести первое впечатление на другого че … Подробнее
Все статьи